말은 곧 인격이다

사람의 인격은 그 사람의 말에 의해서 드러난다

- 그리스 작가 '메난드로스' (Menandros)

창의성이 끊기지 않게 하는 말

IDEO에서는 "나쁜 아이디어야"라고 하거나, "그건 잘 안될거야", "전에 해봤던거야"와 같은 말은 쓰지 못하게 한다.

대신 어떤 아이디어에 동의하지 않을 때에는 "그걸 좀 더 낫게 할 방법이 없을까?", "뭘 추가하면 더 좋은 아이디어가 될까?"라고 묻게 함으로써 아이디어의 흐름이 끊기지 않고 창조적 추진력이 유지되도록 한다.

- 롬 켈리, "유쾌한 크리에이티브' 중

행복으로 가는 두 가지 원리 (The road to happiness lies in two simple principles)

행복으로 가는 길에는 단순한 두 가지 원리가 있다.
자신에게 흥미를 불러일으키는 것,
그리고 자신이 잘 해낼 수 있는 것이 무엇인지 알아내라.
그것이 무엇인지 알았다면 모든 정신, 에너지, 야망,
타고난 능력을 거기에 쏟아 부어라.

- 존 D.록펠러

Find what it is that interests you and that you can do well,
and when you find it put your whole soul into it-every bit of energy and
ambition and natural ability you have.
- John D.Rockefeller

승진의 비결

직장에서 리더가 되는 방법은 무엇일까?
현재의 자리에서 자신을 쓸모없게 만들어
보다 책임이 큰 자리로 옮기는 것이다.
그런 다음 그 자리에서도 자신을 쓸모없게 만들어
보다 중요한 자리로 올라가는 것이다.
가장 이상적인 목표는 스스로 불필요한 존재가 되는 것이다.

- 가이 가와사키

인간을 바꾸는 방법

인간을 바꾸는 방법은 3가지뿐이다.
시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것.
이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다.
'새로운 결심을 하는 것'은 가장 무의미한 행위다.

- 오마에 겐이치의 '난문쾌답' 中



결단을 내리는데 시간이 걸리는 사람을 비난해서는 안 된다.
정작 비난해야 할 대상은
결단을 내린 뒤에도 실행에 옮기는데 시간이 걸리는 사람이다.
모든 위대한 일은 작은 실천에서 출발한다.

- 시오노 나나미

위대한 일은 작은 실천으로 부터

결단을 내리는데 시간이 걸리는 사람을 비난해서는 안된다.
정작 비난해야 할 대상은
결단을 내린 뒤에도 실행에 옮기는데 시간이 걸리는 사람이다.
모든 위대한 일은 작은 실천에서 출발한다.

- 시오노 나나미

프로선수와 직장인의 차이

프로 운동선수들은 자기 시간 중 20%를 시합에, 80%를 훈련에 투자한다.
한 조사에 의하면 대부분의 직장인들은
자기 시간의 99%를 일에, 1%를 자기계발에 투자한다.
운동선수로 치면 거의 연습도 하지 않고,
시합에 임하는 것과 마찬가지다.

-혼다 나오유키의 '레버리지 싱킹' 中

늘 새롭게 살기 위해서는...

허물을 벗지 않는 뱀은 결국 죽고 만다. 인간도 완전히 이와 같다.
낡은 사고의 허물 속에 언제까지고 갇혀 있으면,
성장은 고사하고 안쪽부터 썩기 시작해 끝내 죽고 만다.
늘 새롭게 살아가기 위해 우리는 사고의 신진대사를 하지 않으면 안된다.

- 니체

정상을 지키려면...

늘 배우는 자세를 잃지 마라.
지식이란 절대로 고정되거나 완결된 것이 아니다.
배우기를 끝내면 리더로서의 생명도 끝난다.
리더는 결코 자신의 능력이나 지식 수준에 만족해서는 안된다.

- 존 우든의 '리더라면 우든처럼' 中

다른이에게 다가서는 가장 빠른 길

대중에게 다가서는 지름길은
그들에게 혀를 내미는 것이 아니라 귀를 내미는 것이다.
내가 상대방에게 어떤 달콤한 말을 한다 해도,
상대방 입장에서는 자기가 하고 싶어하는 얘기의
절반 만큼도 흥미롭지 않은 법이다.

-도로시 딕스

다른이가 원하는 것을 먼저 들어줘라

무릇 인자(仁者)는
자신이 출세하고 싶으면 남을 먼저 출세하게 하고,
자신이 어떤 목표에 도달하려 한다면 남을 먼저 도달하게 한다.
(己欲立而立人)

- 논어 옹야편 중

팀워크란...

팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다.
조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다.
평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다.

(Teamwork is the ability to work together toward a common vision.
The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives.
It is the fuel that allows common people to attain uncommon results.)

- 앤드류 카네기 (Andrew Carnegie)

훌륭한 사람

눈으로 남을 볼 줄 아는 사람은 훌륭한 사람이다.
그러나 귀로 남의 이야기를 들을 줄 알고
머리로는 남의 행복에 대하여 생각할 줄 아는 사람은
더욱 훌륭한 사람이다.

- 故 유일한 박사

진정한 프로는 뺄셈을 우선으로 한다

프로는 뺄셈, 초보는 덧셈.
진정한 프로는 뺄셈을 우선으로 한다.
버릴 수 있는 것은 버리고,
확실한 효과가 기대되는 한두 개에 자원을 집중한다.
그렇지 않으면 아무리 자금과 인력이 많아도 충당할 수 없다.
이것저것 다 하면 된다는 생각은 틀렸다.

- 오구라 히로시의 '33세, 평범과 비범 사이' 중

뇌는 현실과 말을 구분하지 못한다

뇌는 현실과 언어를 구별하는 능력이 없기 때문에
입으로 '짜증나'를 반복하면 그 소리가 귀를 통해 뇌로 전달되고,
뇌는 '짜증이 나 있는 것인데 왜 멀쩡한 척하느냐'며
온몸에 불쾌한 스트레스 호르몬을 쫙 뿌린다.
말버릇은 그야말로 버릇으로 출발하지만
버릇이 거듭되면 마음과 몸에 굳어버린다.

- 우종민 교수의 '뒤집는 힘' 중

5%는 불가능해도 30%는 가능하다

평범한 인재들이 비범하게 바뀐 단 한 가지 이유는
'일을 싫증내지 않고 묵묵히 노력하는 힘'에 있다.
하루하루 쌓아가는 지속적인 힘이 평범함을 비범함으로 바꾼다.
꿈을 현실로 바꾸는 사람이란, 쉽고 편한 길을 택하기보다는
꾀부리지 않고 한 걸음씩 성실하게 하루하루를 살아가는
평범하지만 비범한 사람들이다.

- 김쌍수 전 한전사장 '5%는 불가능해도 30%는 가능하다' 중

비전을 가진 사람과 몽상가의 차이

비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다.
몽상가는 말은 많으나 행동은 적다.
비전이 있는 사람은 자기 내면의 확신에서 힘을 얻는다.
몽상가는 외부 환경에서 힘을 찾는다.
비전이 있는 사람은 문제가 생겨도 계속 전진한다.
몽상가는 가는 길이 힘들면 그만둔다.

- 존 C. 맥스웰

A person wit a vision talks little but does much.
A visionary person does little but talks much.
A person with a vision finds strength from inner convictions.
A visionary person finds strength from outward convictions.
A person with vision continues when problems arise.
A visionary person quits when the road becomes difficult.

- John C. Maxwell

머리가 아닌 몸으로 기억하게 하라

특정 스킬을 개발하고 발전시키려면
노래가사를 집중해서 열심히 외우는 것과 같은 강제적인 훈련이 필요하다.
결국 연습과 집중이다.
훈련, 훈련, 또 훈련밖에 없다.
지극히 평범한 진리야말로 특정 스킬을 습득할 때 최상의 방법인 것이다.

- 이성용 베인앤컴퍼니 한국대표

사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더

유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다.
그것은 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.
인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.

(An effective leader is not someone who is loved or admired.
He or she is someone whose followers do the right things.
Popularity is not leadership. Results are.)

- 피터 드러커 (Peter F. Drucker)

고통을 참으며 일하는 사람은 업적을 남길 수 없다

일하는 것을 고통으로, 참아야 할 괴로움으로 여기는 사람들은
커다란 성취를 이뤄내지 못한다.
인류 역사를 통틀어 위대한 업적을 남긴 사람들은 모두
자신이 하는 일에서 커다란 즐거움과 사명감과 의미를 찾은 사람들이다.
보다 많은 연봉이나 높은 지위에 오르기 위해서
자신이 하는 일을 '참으면서' 하는 사람이 위대한 업적을 남긴 예는 없다.

- 탈 벤 샤하르